近日，天津医药集团半年会上进行了多个流程优化分享，通过系统性的流程梳理和优化提升运营效率和竞争力的试点，取得了较好的效果。

津药达仁堂集团紧紧围绕集团工作要求，开展多方面主动学习。津药达仁堂集团智能制造中心和健康科技分公司运营管理部共同组织人员赴天津郁美净集团有限公司交流学习,借鉴郁美净的经验,学习探讨流程优化的方式方法。

本次和郁美净集团的交流学习基于供应链产销协同模块管理内容。

郁美净集团供应链管理负责人张琳总监系统介绍了郁美净集团供产销协同管理流程再造的过程，从问题的提出、流程变革准备到顶层设计5W1H应用和上半年实现的成果展示，充分体现了企业流程变革优化，强化产品协同和缩短供货周期的提升，实现了四个准确率目标的达成；生产管理负责人于颖生总经理助理从信息流和物流两个最关键环节的改进提升角度，介绍了企业提升计划准确度和缩短物流周期的变化。这些经验为津药达仁堂集团生产供应管理提供了改进方向。

会上，津药达仁堂集团智能制造中心交流了集团在固定资产管理流程优化方面的工作，对双方关心的投资、物流、招投标管理等方面介绍了经验。

本次交流活动，双方都感觉增进了互动了解并互相促进了业务管理流程的改善，为今后进一步互通、互鉴、互学打下了良好基础。